102-1
Name der Organisation

Zug Estates Holding AG

102-2
Aktivitäten, Marken, Produkte und Dienstleistungen
Nachhaltiges Geschäftsmodell

102-3
Hauptsitz der Organisation
Industriestrasse 12, CH-6300 Zug

102-4
Anzahl der Länder, in denen das Unternehmen tätig ist
Nachhaltiges Geschäftsmodell

102-5
Eigentumsverhältnisse und Rechtsform
Siehe Geschäftsbericht 2021, S. 61

Die Zug Estates Holding AG ist an der SIX Swiss Exchange, Zürich, kotiert (Tickersymbol: ZUGN, Valorennummer: 14 805 212).

102-6
Märkte
Nachhaltiges Geschäftsmodell

102-7
Grösse der Organisation
Nachhaltiges Geschäftsmodell

102-8
Zusammensetzung der Belegschaft

102-9
Lieferkette
Nachhaltiges Geschäftsmodell

102-10
Signifikante Änderungen in der Organisation und ihrer Lieferkette
Keine

102-11
Vorsorgeansatz oder Vorsorgeprinzip
Siehe Geschäftsbericht 2021, S. 31

102-12
Externe Initiativen
Die Zug Estates Holding AG bekennt sich zu den Zielen des Pariser Klimaabkommens und der Energiestrategie 2050 des Bundesrats.

102-13
Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen
Die Zug Estates Holding AG sowie ihre Tochterfirmen sind Mitglied in diversen Verbänden und Interessengruppen: Berufsbildungsfonds
Schweiz, ERFA Elektro Industrie Zentralschweiz, Gewerbeverein der Stadt Zug, Gewerbeverein Risch Rotkreuz, Hauseigentümerverband
Zugerland, Hotelierverein Zugerland, Hotellerie Suisse, Interessengemeinschaft Metalli, Madaster Schweiz, Organisation
kaufmännische Grundbildung Treuhand/Immobilien (OKGT), Schweizerischer Tourismus-Verband, Schweizerischer Verband der Immobilienwirtschaft (SVIT) Zentralschweiz, Swiss Circle, Swiss Council
Community (SCC), Verein Innovationspark Zentralschweiz, Zug International Business Forum (ZIBF), Zug Tourismus, Zuger Wirtschaftskammer

102-14
Erklärung des höchsten Entscheidungsträgers
Nachhaltigkeitsbericht 2021 nach den GRI-Standards, S. 3

102-16
Werte, Grundsätze, Standards und Verhaltensnormen
Werte, Ambitionen und Ziele

102-18
Führungsstruktur
Siehe Geschäftsbericht 2021, S. 32-33

102-40
List of stakeholder groups
The most important stakeholder groups of Zug Estates Holding AG are as follows: shareholders and investors, analysts, tenants, media, employees, the general public, the authorities and legislators, business partners and suppliers.

102-41
Collective bargaining agreements
In 2020, 82 of the employees (91%) of Hotelbusiness Zug AG were subject to a collective labour agreement. This corresponds to 56% of the employees of Zug Estates Holding AG.

102-42
Identifying and selecting stakeholders
The most important stakeholder groups are either impacted to a large degree by the business activities of Zug Estates Holding AG or exert a major influence on the company.

102-43
Approach to stakeholder engagement

102-44
Key topics and concerns raised
(Topic-specific standards)

102-45
Im Konzernabschluss enthaltene Entitäten
Dies ist der Nachhaltigkeitsbericht der Zug Estates Holding AG. Weitere Informationen zum Konsolidierungskreis siehe Geschäftsbericht 2021, S. 24.

102-46
Vorgehen zur Bestimmung des Berichtsinhalts und der Abgrenzung der Themen
(Unser Nachhaltigkeitsfokus)

102-47
Liste wesentlicher Themen

102-48
Neudarstellung von Informationen
Neudarstellungen sind an der jeweiligen Stelle im Bericht vermerkt.

102-49
Änderungen bei der Berichterstattung
Im Berichtszeitraum 2021 haben sich gegenüber dem Vorjahr keine Veränderungen bezüglich der wesentlichen Themen ergeben. Bei der Abgrenzung der Themen wurden beim Thema «Attraktives Arbeitsumfeld» die Unterthemen «Aus- und Weiterbildung», «Diversität und Chancengleichheit», «Persönlichkeitsschutz und Beschwerdeprozess», «Anstellungsbedingungen» und «Gesundheit» ergänzt.

102-50
Berichtszeitraum
Kalenderjahr 2021. Ausnahmen sind an den jeweiligen Stellen im Bericht vermerkt.

102-51
Datum des letzten Berichts
29.09.2021

102-52
Berichtszyklus
Jährlich

102-53
Ansprechpartner bei Fragen zum Bericht
Philipp Hodel, Leiter Kommunikation, philipp.hodel@zugestates.ch

102-54
Erklärung zur Berichterstattung in Übereinstimmung mit den GRI-Standards
Dieser Bericht wurde in Übereinstimmung mit der GRI-Standard-Option "Kern" erstellt.

102-55
GRI-Inhaltsindex

102-56
Externe Prüfung
Es wurde keine externe Prüfung (Assurance) für diesen Bericht eingeholt.

GRI 103: 2016
103-1/103-2/103-3
Management approach

201-1
Direct economic value generated and distributed
Konzernbilanz
Konzernerfolgsrechnung

201-2
Financial implications and other risks and opportunities due to climate change
(Topic-specific standards)

201-4
Financial assistance received from government
(Topic-specific standards)

GRI 103: 2016
103-1/103-2/103-3
Management approach

204-1
Proportion of spending on local suppliers
(Topic-specific standards)

GRI 103: 2016
103-1/103-2/103-3
Management approach

205-3
Cases of conflict of interest
(Topic-specific standards)

GRI 103: 2016
103-1/103-2/103-3
Management approach

GRI 103: 2016
103-1/103-2/103-3
Management approach

GRI 103: 2016
103-1/103-2/103-3
Management approach

302-1
Energy consumption within the organisation
(Topic-specific standards)

302-3
Energy intensity
(Topic-specific standards)

GRI 103: 2016
103-1/103-2/103-3
Management approach

303-1
Interactions with water as a shared resource
(Topic-specific standards)

303-2
Management of water discharge-related impacts
(Topic-specific standards)

303-3
Water withdrawal
(Topic-specific standards)

GRI 103: 2016
103-1/103-2/103-3
Management approach

304-3
Habitats protected or restored
(Topic-specific standards)

GRI 103: 2016
103-1/103-2/103-3
Management approach

305-1
Direct (Scope 1) GHG emissions
(Topic-specific standards)

305-2
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
(Topic-specific standards)

305-3
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
(Topic-specific standards)

305-4
GHG emissions intensity
(Topic-specific standards)

GRI 103: 2016
103-1/103-2/103-3
Management approach

307-1
Non-compliance with environmental laws and regulations
(Topic-specific standards)

GRI 103: 2016
103-1/103-2 103-3
Management approach

401-1
New employee hires and employee turnover
(Topic-specific standards)

401-2
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time employees
(Topic-specific standards)

GRI 103: 2016
103-1/103-2/103-3
Management approach

404-1
Average hours of training per year per employee
(Topic-specific standards)

404-3
Performance and career development reviews
(Topic-specific standards)

GRI 103: 2016
103-1/103-2/103-3
Management approach

405-1
Diversity of governance bodies and employees
(Topic-specific standards)

405-2
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
(Topic-specific standards)

GRI 103: 2016
103-1/103-2/103-3
Management approach

406-1
Incidents of discrimination and corrective actions taken
(Topic-specific standards)

GRI 103: 2016
103-1/103-2/103-3
Management approach

413-1
Operations with local community engagement, impact assessments, and development programmes
(Topic-specific standards)

GRI 103: 2016
103-1/103-2/103-3
Management approach

415-1
Political contributions
(Topic-specific standards)

GRI 103: 2016
103-1/103-2/103-3
Management approach

419-1
Non-compliance with laws and regulations in the social and economic area
(Topic-specific standards)

GRI 103: 2016
103-1/103-2/103-3
Management approach

User satisfaction
(Topic-specific standards)

Mix of uses
(Topic-specific standards)

GRI 103: 2016
103-1/103-2/103-3
Management approach